Interne Unternehmensnachfolge
Früher die Regel, heute fast schon die Ausnahme: Die Nachfolge durch Familienmitglieder oder Führungskräfte aus dem Unternehmen. Doch auch hier gibt es Fallstricke und Problemfelder, die dringend professioneller Beratung bedürfen und für die wir Ihnen mit unserer Erfahrung zur Seite stehen.
Ihre Nachfolge in den Händen von Experten
Wir verstehen uns nicht nur als M&A-Experten für externe Unternehmensverkäufe. Bei allen Aspekten rund um die interne Unternehmensnachfolge stehen wir Ihnen als erfahrene Berater zur Seite – von der Bestandsaufnahme des Status quo bis zur monatelangen Prozessbegleitung einer internen Übertragung. Denn auch eine Nachfolge durch Familienmitglieder oder Mitarbeiter stellt einen Einschnitt in der Geschichte Ihres Unternehmens dar und sollte keinesfalls zu negativen Auswirkungen führen. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen auf dem Silbertablett zu übergeben und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger umfassend zur Seite.
Was darf es sein: Familienintern oder Firmenintern?
Nachfolge heißt nicht immer Verkauf!
Sie haben bereits einen potenziellen Nachfolger aus dem Kreis Ihrer Familie oder Ihrer Mitarbeiter? Die „interne Übertragung“ unterscheidet sich insbesondere aus steuerlicher Sicht vom klassischen Verkauf an Dritte. Sie können hier in Fallen tappen, von denen Sie bis dato gar nichts wussten. Bei unserer ganzheitlichen und individuellen Beratung – bei Bedarf mit ausgewählten Experten aus unserem Partnernetzwerk – stehen die folgenden Themen im Vordergrund:
- Unternehmensbewertung
- Anteilsstrukturierung
- Steueroptimierung
- Risikoanalyse und Finanzplanung
- Business Plan und Finanzierung
- Sorgfaltsprüfung
- Kauf- und sonstige Verträge
- Operative Übergabe
- Emotionale Hürden und Konflikte
Was gibt es für einen Unternehmer Schöneres als die Gewissheit, dass die eigenen Nachfahren das Lebenswerk in der nächsten Generation weiterführen? Umso wichtiger ist es, dass Ihnen strukturelle oder steuerliche Hürden die Nachfolge nicht erschweren. Außerdem gibt es häufig emotionale Aspekte und ggf. Konfliktpotenziale, die bei der Übertragung an ein Familienmitglied ganz besonders zu berücksichtigen sind. Für diese Themen stehen wir Ihnen beratend zur Seite, um Ihren Traum von der familieninternen Unternehmensnachfolge zu verwirklichen.
Die familieninterne Nachfolge
Die firmeninterne Nachfolge
Eine oder mehrere Führungskräfte haben die Fähigkeiten und den Willen, Ihre Nachfolge anzugehen und in Ihre Fußstapfen zu treten? Insbesondere aus steuerlicher Sicht gibt es hier einige Fallstricke, über die wir unbedingt sprechen sollten. Mit einer gezielten Vorbereitung und den richtigen Experten an Ihrer Seite geben wir Ihnen Lösungen an die Hand. Gerne unterstützen wir Ihre Nachfolger ebenfalls bei Analysen, Prüfungen, der Erstellung von Business-Plänen oder Finanzierungsgesprächen – ganz im Sinne unserer ganzheitlichen Begleitung der Unternehmensnachfolge.
Geschäftsführersuche
Sie wollen Ihr Unternehmen nicht verkaufen, aber die Verantwortung im Alltagsgeschäft abgeben?
Wir begleiten Sie von Anfang bis Ende bei der Suche und Integration eines passenden Geschäftsführers oder leitenden Angestellten für Ihr Unternehmen.
Dabei umfasst unser Leistungsspektrum die folgenden Punkte:
- Gemeinsame Erarbeitung eines Stellenprofils
- Recherche der relevanten Karriereportale und Betreuung der dortigen Ausschreibungen
- Abwicklung der gesamten Korrespondenz mit potenziellen Kandidaten
- Aktive Recherche und Ansprache geeigneter Kandidaten aus unserem Netzwerk
- Erstellung und Unterstützung bei der Verhandlung des Geschäftsführer- bzw. Anstellungsvertrages
Sollte die Übertragung der Verantwortung sofort oder zu einem späteren Zeitpunkt auch mit einer Anteilsübertragung einhergehen, stehen wir Ihnen mit unseren Kompetenzen der internen Übergabe zur Verfügung.
Theoretische Unternehmensbewertung
Marktwertermittlung – warum die theoretische Unternehmensbewertung?
Eine theoretische Unternehmensbewertung kann in verschiedenen Szenarien benötigt werden. Bei einer internen Übertragung von Anteilen an Familienmitglieder oder auch an Mitarbeiter ist es wichtig, eine faire Bemessungsgrundlage für die Besteuerung in der Hand zu haben. Wir erstellen für Sie eine Unternehmensbewertung nach dem IDW S1-Standard. Alles, was Sie tun müssen, ist es, uns einige Dokumente zu übermitteln und einen Fragenkatalog zu beantworten.
Für folgende Verwendungszwecke kann eine theoretische Unternehmensbewertung relevant werden:
Anhand eines gemeinsam bearbeiteten, kurzen Fragebogens erstellen wir – je nach Bedarf – eine Bewertung gemäß folgenden Modellen:
- Interne Übertragung an Mitarbeiter oder Familienmitglieder
- Umstrukturierungen innerhalb einer Gesellschaft
- Fairness Opinion für verhandelte Kaufpreise bevorstehender Transaktionen
- Bewertung von Tochterunternehmen in Konzernstrukturen
Dipl.-Kfm. Burkhard Gebler, Geschäftsleitung
NIESSEN Bergische Kartonagenfabrik
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