Interne Unternehmensnachfolge

Früher die Regel, heute fast schon die Ausnahme: Die Nachfolge durch Familienmitglieder oder Führungskräfte aus dem Unternehmen. Doch auch hier gibt es Fallstricke und Problemfelder, die dringend professioneller Beratung bedürfen und für die wir Ihnen mit unserer Erfahrung zur Seite stehen.

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FAQ
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Ihre Nachfolge in den Händen von Experten

Wir verstehen uns nicht nur als M&A-Experten für externe Unternehmensverkäufe. Bei allen Aspekten rund um die interne Unternehmensnachfolge stehen wir Ihnen als erfahrene Berater zur Seite – von der Bestandsaufnahme des Status quo bis zur monatelangen Prozessbegleitung einer internen Übertragung. Denn auch eine Nachfolge durch Familienmitglieder oder Mitarbeiter stellt einen Einschnitt in der Geschichte Ihres Unternehmens dar und sollte keinesfalls zu negativen Auswirkungen führen. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen auf dem Silbertablett zu übergeben und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger umfassend zur Seite.

Interne Nachfolge in Unternehmen und Familien - Nachfolgekontor GmbH

Häufig gestellte Fragen zu Thema interne Nachfolge

Auch das ist von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich und muss in der individuellen Situation betrachtet werden, da auch Anfangs- und Endpunkt des Kaufs stark divergieren können. Ein Nachfolgeprozess kann bei Bedarf in wenigen Wochen bzw. Monaten über die Bühne gebracht werden – dies wird sich jedoch sicherlich im erzielten Kaufpreis niederschlagen und diesen beträchtlich reduzieren. Ein geordneter Prozess nimmt in der Regel 6 – 12 Monate in Anspruch, wobei erst dann die tatsächliche Übergabe- und Einarbeitungsphase des Nachfolgers beginnt. Auch hier zeigt sich: Frühe Planung und das Setzen realistischer Ziele – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich – sind ganz wesentlich.

Es gibt verschiedene Wege, die Unternehmensnachfolge in einem Betrieb zu regeln. Die wesentliche Unterscheidung bei Nachfolgereglungen ist wohl die „interne“ und die „externe“ Nachfolge. Bei der internen Nachfolge kann wiederum zwischen familien- und unternehmensintern unterschieden werden. Das bedeutet, dass das Unternehmen in diesen Fällen entweder an ein Familienmitglied der nächsten Generation übergeben oder ein (führender) Mitarbeiter zum Nachfolger ernannt wird. Erst bei einer externen Regelung kommt ein Dritter bzw. ein zuvor unternehmens- und familienfremder Part hinzu, der das Unternehmen übernimmt. Hierbei kann es sich wiederum um strategische Interessenten – sprich andere Unternehmen –, Finanzinvestoren oder auch Privatinteressenten sowie auch Mischformen aus den drei Kategorien handeln. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen in diesem Prozess Klarheit zu verschaffen und Sie zu unterstützen.

Mehr erfahren Sie in unseren Leistungen

Im Optimalfall wird das Unternehmen an die jüngere Generation weitergegeben. Wenn diese Option nicht gegeben ist, lohnt es sich, den Nachfolger in der eigenen Belegschaft zu suchen. Sollte auch diese Möglichkeit nicht bestehen, können Unternehmen auch extern verkauft werden.

In allen Fällen sind Sie auf eine professionelle Vorbereitung und Begleitung des Prozesses angewiesen. Die Probleme, denen Sie ansonsten gegenüberstehen könnten, sind groß genug, um den Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu gefährden.

Kommen Sie hierzu unbedingt zu einem unverbindlichen Gespräch oder Telefonat auf uns zu.

In den meisten Fällen ist es der Aufschub des Themas „Nachfolge“, der dazu führt, dass nicht genügend Zeit für die Suche nach einer optimalen Lösung bleibt. Sich vom eigenen Betrieb zu trennen, fällt vielen Unternehmern berechtigterweise sehr schwer, weshalb die Nachfolgereglung immer wieder auf die lange Bank geschoben wird. Bereits frühzeitig mit der Vorbereitung zu beginnen, kann die vielfältigen – wirtschaftlichen, operativen, emotionalen und steuerlichen – Fallstricke jedoch minimieren, sodass man schließlich aus dem wohlverdienten Ruhestand mit Stolz auf die unternehmerische Leistung und eine gelungene Nachfolge zurückblicken kann.

Weitere Fragen zum Thema Nachfolge beantwortet

Was darf es sein: Familienintern oder Firmenintern?

Nachfolge heißt nicht immer Verkauf!

Sie haben bereits einen potenziellen Nachfolger aus dem Kreis Ihrer Familie oder Ihrer Mitarbeiter? Die „interne Übertragung“ unterscheidet sich insbesondere aus steuerlicher Sicht vom klassischen Verkauf an Dritte. Sie können hier in Fallen tappen, von denen Sie bis dato gar nichts wussten. Bei unserer ganzheitlichen und individuellen Beratung – bei Bedarf mit ausgewählten Experten aus unserem Partnernetzwerk – stehen die folgenden Themen im Vordergrund:

  • Unternehmensbewertung
  • Anteilsstrukturierung
  • Steueroptimierung
  • Risikoanalyse und Finanzplanung
  • Business Plan und Finanzierung
  • Sorgfaltsprüfung
  • Kauf- und sonstige Verträge
  • Operative Übergabe
  • Emotionale Hürden und Konflikte

Was gibt es für einen Unternehmer Schöneres als die Gewissheit, dass die eigenen Nachfahren das Lebenswerk in der nächsten Generation weiterführen? Umso wichtiger ist es, dass Ihnen strukturelle oder steuerliche Hürden die Nachfolge nicht erschweren. Außerdem gibt es häufig emotionale Aspekte und ggf. Konfliktpotenziale, die bei der Übertragung an ein Familienmitglied ganz besonders zu berücksichtigen sind. Für diese Themen stehen wir Ihnen beratend zur Seite, um Ihren Traum von der familieninternen Unternehmensnachfolge zu verwirklichen.

Die familieninterne Nachfolge

Die firmeninterne Nachfolge

Eine oder mehrere Führungskräfte haben die Fähigkeiten und den Willen, Ihre Nachfolge anzugehen und in Ihre Fußstapfen zu treten? Insbesondere aus steuerlicher Sicht gibt es hier einige Fallstricke, über die wir unbedingt sprechen sollten. Mit einer gezielten Vorbereitung und den richtigen Experten an Ihrer Seite geben wir Ihnen Lösungen an die Hand. Gerne unterstützen wir Ihre Nachfolger ebenfalls bei Analysen, Prüfungen, der Erstellung von Business-Plänen oder Finanzierungsgesprächen – ganz im Sinne unserer ganzheitlichen Begleitung der Unternehmensnachfolge.

Geschäftsführersuche

Sie wollen Ihr Unternehmen nicht verkaufen, aber die Verantwortung im Alltagsgeschäft abgeben?

Wir begleiten Sie von Anfang bis Ende bei der Suche und Integration eines passenden Geschäftsführers oder leitenden Angestellten für Ihr Unternehmen.

Dabei umfasst unser Leistungsspektrum die folgenden Punkte:

  • Gemeinsame Erarbeitung eines Stellenprofils
  • Recherche der relevanten Karriereportale und Betreuung der dortigen Ausschreibungen
  • Abwicklung der gesamten Korrespondenz mit potenziellen Kandidaten
  • Aktive Recherche und Ansprache geeigneter Kandidaten aus unserem Netzwerk
  • Erstellung und Unterstützung bei der Verhandlung des Geschäftsführer- bzw.  Anstellungsvertrages
Geschäftsführersuche - Nachfolge intern und extern - Nachfolgekontor GmbH

Sollte die Übertragung der Verantwortung sofort oder zu einem späteren Zeitpunkt auch mit einer Anteilsübertragung einhergehen, stehen wir Ihnen mit unseren Kompetenzen der internen Übergabe zur Verfügung.

Theoretische Unternehmensbewertung

Marktwertermittlung – warum die theoretische Unternehmensbewertung?

Eine theoretische Unternehmensbewertung kann in verschiedenen Szenarien benötigt werden. Bei einer internen Übertragung von Anteilen an Familienmitglieder oder auch an Mitarbeiter ist es wichtig, eine faire Bemessungsgrundlage für die Besteuerung in der Hand zu haben. Wir erstellen für Sie eine Unternehmensbewertung nach dem IDW S1-Standard. Alles, was Sie tun müssen, ist es, uns einige Dokumente zu übermitteln und einen Fragenkatalog zu beantworten.

Für folgende Verwendungszwecke kann eine theoretische Unternehmensbewertung relevant werden:

Anhand eines gemeinsam bearbeiteten, kurzen Fragebogens erstellen wir – je nach Bedarf – eine Bewertung gemäß folgenden Modellen:

Unternehmensbewertung - Nachfolge intern und extern - Nachfolgekontor GmbH

“Die Zusammenarbeit mit dem Team von Nachfolgekontor GmbH und meinem persönlichen Projektleiter Herrn Schmidt war jederzeit höchst professionell und zielgerichtet. Das Projektteam überzeugte mit uneingeschränktem Engagement, lösungsorientierter und effizienter Prozessgestaltung sowie fachlichem Wissen. Die Kommunikation war jederzeit unmissverständlich und die nächsten Schritte klar strukturiert.”

“Ich bedanke mich für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Nachfolgekontor GmbH und rate allen Unternehmern, den Unternehmensverkauf in professionelle Hände zu legen. Hierzu spreche ich der Nachfolgekontor GmbH mein vollstes Vertrauen aus und empfehle die Leistungen bedenkenlos weiter.”

Weitere Meinungen

Projekt VELÁZQUEZ

Dipl.-Kfm. Burkhard Gebler, Geschäftsleitung
NIESSEN Bergische Kartonagenfabrik

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